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　　日常工作中，写计划是必不可少的，很多人一听说要写计划就头疼。其实写一份计划书并没有那么难。只要你掌握了计划的结构，就好写了。

　　方法/步骤

　　 1.背景：

　　介绍方案背景，描述当前急需解决的客观问题，通过问题引出解决方案。比如薪酬方案调整的背景可能是原方案不合理，激发不了员工的积极性，收入不均衡。

　　 2.目的：

　　目的可以和背景一起写，也可以分开写。清楚地说明你想通过这个计划的实施达到什么目的。如：降低成本，提高质量和积极性。

　　 3.程序文本：

　　这是计划的主要内容。要讲清楚做什么，怎么做，谁来做。必要时可以插入图表，进行前后对比调整等。让推行计划的人更容易明白。

　　 4.评估：

　　评估部分也是计划主体的一部分。要明确怎么考核，考核哪些指标，每个指标占多少，怎么赋值等等。如果是不需要评估的方案，这个内容可以省略。

　　 5.输入和输出：

　　这一段要讲清楚整个方案需要投入多少成本，能产生多少收益。这一段也很重要，因为方案往往需要其他部门审核，尤其是财务部。财务部很难通过赔钱的方案。

　　 6.促销计划：

　　在计划的最后，要为计划的实施制定一个时间表，比如实施日期，什么时候进入下一阶段，什么时候审查计划的效果，什么时候完成。

　　 7.预防措施

　　方案对写作技巧的基本要求是简洁易懂，文笔优美为佳。

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