什么叫程序员内卷(程序员越来越内卷)-东辰安华生活网

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　　其实程序员以后会不会成为一个非常投入的职业，并不取决于程序员本人，而是取决于行业的现状和风气，比如公司的价值观、企业文化、工作氛围、企业之间的竞争等等。

　　为什么是卷进去的？从整个行业来看，人口红利导致供大于求的时候，企业有决定权，因为稀缺方有定价权。毕竟，你不想在这里工作，别人就会来这里工作，不管爱来不来。这将导致许多员工参与进来，奉承他们的领导和老板，并展示自己，以保住他们的工作。最起码要让自己看起来很努力，加班加点。

　　从公司的角度来说，因为是稀缺方，有决定权，所以很多公司在用人上很狼性。比如国内很多大厂鼓励狼性文化，给业绩打分，末位淘汰，人为制造竞争，滚滚而来。企业价值观和企业文化给人一种紧张感，你不努力就会被淘汰。有时候，鼓励竞争，激发大家的工作热情，并没有错。但如果硬性执行底层强制分级淘汰的制度，很可能事情会适得其反，直接或间接造成不透明或不平等，这其实是一个内卷的原因。

　　而且这种情况也不一定有利于公司的发展，因为这种情况并没有形成良性竞争，反而是恶性内卷。

　　什么是内卷，什么是竞争，内卷竞争。

　　内卷就是内卷，竞争就是竞争。很多人把同事和同行之间的竞争称为内卷。

　　什么是真正的内卷？真正的竞争是什么？它们之间有什么联系和关系？

　　在我看来，真正的内卷有两个条件：

　　低效竞争；

　　存量条件下的竞争，即不能创造增量的竞争和不能创造价值的竞争。

　　效率低几乎等于存量下的竞争。一般低效率竞争很难创造什么增量，也很难创造有效价值。

　　举个最典型的例子：

　　在公司，为了关注老板，大家都故意拖着工作，感觉自己在加班。真的吗？他们都在游手好闲，没有真正的工作。他们只是假装工作，通宵加班。几个同事之间没有创造价值，只是为了讨好老板，都是为了让老板注意到。我是加班最积极的，也是最后一个走的。

　　在这种竞争中，工作是低效的，既没有创造价值，也是以存量为前提的竞争。

　　比如一天工作的任务是每人搬50块砖。为了让老板觉得自己在加班，是最后一个离开公司的，大家都故意放慢搬砖速度，要知道他8个小时就能搬动这50块砖，也就是拖到12个小时，再加4个小时就能完成轮班。

　　存量是50块砖，故意放慢速度，说明自己努力的竞争是存量下的竞争，没有创造增量和价值，这是内量。

　　了解了什么是真正的内卷，相信大家应该知道什么是真正合理的竞争。

　　说了这么多，相信大家都明白了。为什么会发生滚入？无非是以下几种：

　　公司的价值观、企业文化导向问题；

　　没有合理的评价和公开透明的竞争机制，导致员工内部竞相奉承老板；

　　在行业内，公司之间的内卷化竞争就像齿轮的转动，带动员工之间的内卷化。

　　其实摆脱内卷最好的方法就是找一个不涉及内卷的行业或者公司。毕竟体积本身和职业无关。

　　我不崇拜外国，但我有朋友在外企工作。外企真的不像国内职场文化那样受行业影响或者涉入。所以相对不投入也让工作和生活都有所提升。

　　最近，我被朋友圈里一家荷兰旅游互联网公司Booking.com宾克的招聘需求所吸引。我仔细和一些在那里工作的朋友打听了一下，发现那里拒绝涉足的职场文化和福利确实令人心动。据朋友反馈，他曾经在国内某大互联网公司待过，但现在已经重新掌控了自己的生活和人生。

　　 1.说走就走，没有条条框框。

　　就假期而言，除了15天年假，公司每年还会给他一些额外的“特殊”假期。例如，去年，我们给了两天的假期。原因是因为疫情大家心情都不会很好，所以休息一下，多陪陪家人，放松一下。

　　还有一次是公司生日，他们一起庆祝，然后放假两天半。

　　此外，在过去的两年里，新冠肺炎疫情时有发生。为了推广针对新冠肺炎的疫苗接种，公司又给他放了3天疫苗假。考虑到很多人在接种疫苗后会感到有些不适或者接种疫苗时需要家人陪同，我们给你3天的专属假期处理与接种疫苗相关的事务，人性化的把员工的健康放在第一位。

　　 (公司周年生日假期)

　　说实话，很让人羡慕。虽然假期不能说是任性，但是真的没有什么规章制度，尤其是和那些周末还得让员工回复工作信息的公司比起来，就不要太高兴了。

　　而且为了让自己的员工玩的更开心，当然基于公司平台的优势，每年会有1200欧元的津贴福利用于旅游住宿预订。旅行幸福指数真的很高。

　　基于这一政策，每个人都努力平衡工作与生活。只有休息好了，他们才会有好心情，才会想更加努力。

　　 2.合理的工作安排

　　除了假期多，Booking.com的实验文化也很好。不会生产任何产品或修改页面。他们会通过A/B测试的方式稍微验证一下。所以所有的迭代都会有理有据，有计划。不会有突发的工作量突然要求全员加班做“秘密项目”或者短时间线上运营“争XX”。所以你会看到Booking.com的页面其实变化很小，但每次变化都是为了保证有效性。

　　的。

　　（以人为本，不鼓励加班）

　　3、安全感是员工高效的前提，而透明是员工努力的根本

　　其实，一个人如果要在岗位上发挥出特长并且能够持续进步，安全感是最为重要的。安全感代表着公司的规划和调整的信息是公开透明的，员工可以没有负担地提出自己的想法和工作中的感受。

　　（平等沟通）

　　所以，其实企业要想高效，并不一定要靠加班和 996。有时候如果能够给员工安全感，并且有公开透明地信息公开，让员工感受到公平，员工自然就会干得舒心，工作更高效。

　　像 Booking.com 团队里会建立沟通管道和沟通机制，来保证员工的信息对称。比如公司层面，从 CEO 到区域到你所在的产品团队，都会规律性地和大家以线上直播的方式公开公司的业绩，正在做什么，未来的计划，也一定会留出问答环节。

　　Manager 和 TL 会经常鼓励员工，当员工遇到问题的时候，也会比较明确地告诉你如何解决，以及提供资源支持。与给员工打分的传统机制相对应，员工在这里还有着给公司打分的机会。公司会通过一项名为 YourView 的匿名制全体员工调查，让员工有渠道反馈自己对公司对团队对经理的想法和建议。

　　当然，给予员工充足的安全感对于企业长效发展也是有利的。我发现国内一些大厂存在一种不太好的现象，就是实行 361 制度，绩效考核在末尾 10% 的员工会被淘汰。这在无形中加剧了员工内部人人自危的氛围，破坏员工之间的团结协作，毕竟我帮助了你，可能让自己被淘汰。基于这样的想法，久而久之，就会演变为员工内斗、恶性竞争，甚至催生职场潜规则等等。员工无法获得公正有效的成长，最终也会阻碍企业的发展。

　　4、消除等级，才会让员工真诚表达

　　这里我讲一下职场等级不对等所容易导致的不良现象 —— 职场 PUA。比如：你的上司总是以帮助你成长为理由，挑剔你的错误，不停打击你，但就是不说你哪里做错了，哪里需要改进。或者在小组会上不停拿你跟其他员工做对比，给你制造心理落差。又或者以 “锻炼你” 为理由，交给你一些超负荷的工作量等等，其实都是在 PUA 你，在把你物化，当机器驯服，而不是拿你当人、当工作伙伴。

　　一旦意识到自己在被 PUA，有条件的话我建议你尽早换公司，去那些没有官僚主义、不会要求你见到某某上司就一定要说好话的公司。

　　还是借用我朋友的经历，他不止一次说过 Booking.com 的工作氛围很舒服。所有人都能够公开、平等地说出自己的观点，这些观点也会得到客观公正的对待。比如定期举行 Ask Me Anything 的问答活动，鼓励大家提出问题或者 CEO 面对面。大家不论职位高低，一律直呼对方的名字。级别很高的领导也会平等地跟你交流，还会为你开门。

　　（公开、平等地表达观点）

　　好公司除了企业管理开放民主、扁平化、无官僚主义，还应该尊重员工的工作成果和个人选择。

　　在跟我朋友交流的时候，他就提到网传互联网行业 “35 岁没成为经理就会失业”，这在他司是不存在的。他们有两条职业路径，专家线和管理线。选择专家线的小伙伴可以一直做个人贡献者，而不追求管理团队，这些都是平等且会被尊重的个人选择。

　　说实话，朋友当时跟我聊的，我都想去面试了。

　　他说：他们公司在全球是妥妥的 OTA 龙头，月活过亿，产品和服务覆盖了 230 多个国家和地区。而且在疫情发生以来，全球经济疲软的大环境下，公司的业务表现持续亮眼。

　　为此，我还特地去他们官网查了一下最新的营收情况，Booking Holdings 2022 年 Q1 的预订量达到了 273 亿美元，总收入则达到了 27 亿美元，较去年同期增长 136%。说实话，在后疫情时代，旅游业受影响这么大的情况下，公司营收还能增长这么快，挺让人吃惊的，可见实力不一般，底气十足。

　　目前他们在国内的团队负责全球业务的部分产品线，比如研发核心产品和基础架构，以数据为导向，服务全球用户。另外，国内团队跟荷兰总部的产品技术团队密切协作，有很多的交流，所以跟世界各国的技术大牛们学习的机会也很多。

　　（沟通协作有利于员工成长）

　　除了研发、测试等技术团队，他们在国内还有产品、数据、设计、市场等职能，大家基本都是来自于国内外大厂和名校。办公室位于上海市中心静安寺，上下班交通方便，周边的餐饮配套设施也很好，疫情之前大家下班后经常会约在一起吃饭、聊天，感觉在工作之外还有真正的个人生活。疫情期间更是有着灵活的在家办公福利。朋友说他们今年就有一轮持续的技术和产品的招聘需求，感兴趣的朋友可以去试试～

　　说了这么多，就是想告诉大家：内卷其实跟职业没有关系，跟公司文化、价值观和行业现状最相关。

　　比如像 Booking.com 这样的公司，用合理的工作安排和具有竞争力的薪酬福利去激发员工的创造力和高效率，驱动员工内心的积极性，而不是通过加班；用友好轻松的工作环境和氛围以及公开透明的交流激发团队的协作与创新，而不是采用内卷的驭人之术，获得的结果会更好。

　　当然了，一个优秀的企业文化，友好的工作环境，公开透明的晋升制度，平等交流的氛围，不是一朝一夕的，需要长期的探索和沉淀。

　　总之，对于我们来说，想要摆脱内卷，不如先从选择一个好的行业和公司做起。

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