全民K歌在手机哪个文件夹(全民k歌用什么手机),新营销网红网本栏目通过数据整理汇集了全民K歌在手机哪个文件夹(全民k歌用什么手机)相关信息,下面一起看看。

  前段时间做了一部KTV的衰亡史。视频里有很多弹幕故事。现在大家都在手机上玩k歌。他们哪里需要KTV?

  其实这个概念挺值得商榷的。

  我想了想,觉得不对。毕竟我上大学的时候,同学就开始唱歌了。

  当时和对方睡在一起的单身狗,晚上11点熄灯后开始在酒吧通宵罢工。但这并不妨碍我们每隔几周就唱一次。

   k歌软件是一种线上社交,而KTV本质上是线下社交。虽然满足了唱歌的所有需求,但是相互替代性没有那么强。

  有意思的是,在如今的网络k歌市场,无论是市场份额还是盈利能力,最早的王者唱法都远远落后于现在的全民k歌。

  想到这里,不禁有点感叹。我觉得喜欢唱歌,就像我的青春一样,于是我渐渐走了。

  这一期,我们来聊聊网络卡拉ok市场,唱卡拉ok和全民卡拉ok的故事。

   01

  一般来说,先下结论。k歌能超越唱吧,成为今天的隐形流量王,不是靠产品有多好,而是拥有版权和社交这两把剑。

  归根结底,这家公司姓滕。

  故事得从一个人说起。那是陈华,唱吧的创始人。

  唱吧创始人陈华

  在成立唱吧之前,陈华更为人所知的是酷讯的创始人。

  可能有些人不太了解。在中国兴起“web2.0”创业潮的2005年和2006年,搜索网站酷讯曾被视为下一个百度。

  但由于创始人和投资人的分歧,几位联合创始人相继离职。

  顺便八卦一下。投资人SIG的合伙人王琼非常看好酷讯的房产搜索业务,于是她当时找到了酷讯的一名工程师,希望将这项业务独立出来。这位工程师创办了房产搜索网站“九九房”。

  后来工程师又创业了,做了一个叫“今日头条”的App,拿到了SIG的投资。这位程序员是张一鸣。

  张一鸣

  当然,这是后话。回到陈华,第一次创业失败的经历对陈华影响很大。之后去阿里工作了两年。然而,显然,农民工的平凡生活并不能困住这头猛兽。

  后来陈华在采访中提到,他决定二次创业后,团队一开始做了三四个莫名其妙的方向。

  直到2011年底,他们决定每天花两个月左右的时间不做别的,只研究创业方向。唯一可以确定的是做移动互联网产品。

  最后,通过研究APP Store上排名前20的现有产品,分析市场前景和用户规模,最终敲定了k歌的方向。

  陈华本人就是技术大牛。在他的带领下,团队很快就开发出了一款让人在手机上唱歌的产品。唱吧于2012年5月31日正式上线。

  这款产品是它出道的巅峰。上线第一天注册用户就超过10万,直接逼得服务器挂机;短短一周,用户数突破100万。

  在移动互联网爆发初期,唱吧显然是一个好时机,尤其是在瞄准用户需求的前提下,取得了前所未有的成功。2013年初,陈华带着唱吧,登上了《天天向上》的舞台,帮助唱吧在更加大众化的视野中打开了知名度。

  陈华戴《唱吧》登上天天尚

  到2013年10月,唱吧上线不到一年半的时间,用户数已经突破1亿。

  唱功的成功不是因为原创。

  毕竟自古以来,唱歌和通过唱歌来社交是人类的基本需求。只是在不同的时代,借助不同的媒介,歌唱呈现出不同的形式。

  在互联网刚刚开始发展的那些年,在PC时代,yy语音这种在线语音交流软件的出现,其实预示着在线唱歌的可能性。

  随着移动互联网大潮的涌动,在唱歌之前,市面上有酷我卡拉ok、卡拉ok达人、天蝎卡拉ok这样的在线卡拉ok app。这类工具的开发门槛不高,模型容易被复制。

  我的酷炫卡拉ok,卡拉ok达人,天蝎卡拉ok。

  唱法的流行在于它对社会性的强调。

  用户不仅可以自己分享歌曲,还可以评论、送花给他人,形成互动。

  还在上学的时候,有一天晚上回宿舍,看到一哥们在宿舍拿着手机,肆无忌惮的放噪音。我们以为他是在练歌,跟他开玩笑,他是不是要跟喜欢的女生表白,我们是不是要帮他打电话叫楼。

  直到他被打,我们才知道他在唱歌。

  起初,我认为这是一个新奇的东西。毕竟我可以用手机录歌,还可以调节混响。

  真正满足我虚荣心的是,唱完之后可以分享空间,新浪微博,人人网。那段时间,歌唱完之后就发到各个平台,给大家看我打了多少人,这是我们最喜欢做的事情。

  当然,用户不仅可以自己分享歌曲,还可以评论、送花给他人,形成互动。

  唱吧更高级的一点是很早就发现了草根明星的商业潜力。唱功成就了很多当红歌手如杨娇、千边花花等人,还有当时并不出名的毛毅、陈力。

  与唱吧同时兴起的微信,也逐渐在大学生中流行起来。歌手曾经联合微信举办《一起微信,一起唱吧》线上k歌大赛,积累了很多优秀的原创用户。

   103010在线卡拉ok大赛

  我只是唱歌,没想到这只无害的企鹅会反过来表现自己最犀利的一面。

  的獠牙。

   02

   2014年,是特别的一年。

   这一年,唱吧开始拓展其他业务线,在线k歌市场则迎来了一个特别的新玩家,全民K歌。

   全民K歌app界面

   说它特别,在于它隶属于腾讯系。

   但一开始,全民K歌其实没有多大野心。当时唱吧的用户已经快接近2亿,是在线k歌市场当之无愧的巨头。

   做这个项目,无非是腾讯觉得,既然背靠 音乐的正版曲库,还有 微信两大社交平台的社交链,K歌软件,不做白不做嘛。

   于是拉起了一个30多人的小团队,花了半年时间,从立项到上线,把产品整了出来。

   但后来事实证明,恰恰是这两个「不做白不做」的优势,让全民K歌成了这个市场当之无愧的第一。

   全民K歌早期的营销推广模式,几乎是像素级模仿唱吧:

   先是巧妙地运用饥饿营销,在9月份正式上线前,在各大平台发布了「预约下载机制」,在上线的第一天,就收获了20万种子用户。

   紧接着,其又携手 音乐,举办了一场「校园之星」比赛。

   11月份,通过植入《快乐大本营》,获得了大范围曝光。

   但同样的事情,不一样的人来做,效果会大相径庭。

   全民k歌拥有的是唱吧羡慕不来的由 和微信入口端,带来的庞大社交流量。

   这点,陈华应该比谁都清楚。在唱吧上线后不久的一次分享会上,陈华就公开说过,通过 互联,给唱吧带来了50%的用户。

   而直到2016年4月,唱吧才获得了微信注册登陆的权限。

   差距就在于,你是亲生的,还是隔壁的。

   说到底,唱歌这件事本就自带着社交属性。

   一个人唱歌,是寂寞的消遣;一群人唱歌,是孤独的狂欢。而希望别人能听到自己唱的歌,有交流,有互动,大概是人类本身的欲望。

   所以全民K歌一直在试图强化自己的社交属性,把自己腾讯系的血脉优势用到极致。在这方面,它不太像自己的同门 音乐,反而更像网易云音乐。

   上线几年后,全民K歌不断的推出类似合唱、点歌、视频合唱、直播、在线歌房等等功能,无不是围绕「社交」展开。

   而与此同时,唱吧正向着另一个方向飞奔。

   在关键的2014年,唱吧在业务上开始了「逆时代」的选择。

   这一年,唱吧的话事人陈华,将目光瞄准了线下KTV市场。2014年底,投资了麦颂KTV。

   在他的设想下,通过唱吧的互联网基因,结合麦颂的线下实体经营经验,唱吧麦颂KTV5年之内能开到2000家。

   唱吧麦颂

   当然了,这也是为了在竞争加剧的现状之下,寻求增量市场的一种做法。

   然而,移动互联网早已是不可逆的大趋势了,再加上z世代的年轻人们所拥有的不同消费习惯,传统KTV的生存空间越来越窄。2015年,中国KTV市场来到12万家的顶峰,第二年就迎来了一波关店潮。

   根据公开数据唱吧麦颂KTV现有500多家店,远远没有达到预期。

   不只是这条路没有走通,2015年,唱吧还尝试推出一款名为《炮炮兵团》的手游,但几乎没有掀起任何水花。

   《炮炮兵团》手游

   同时,在这一年,唱吧还推出了一款麦克风。

   从目前来看,这倒是一条还算成功的道路。根据陈华最新的说法,硬件设施的营收,已经成为和唱吧主营业务并行前进的部分。

   唱吧麦克风

   而在2014年到2016年,唱吧的主营业务,虽然也在按部就班发展,但并没有很大的突破。

   就像我前面说的,作为一款k歌软件,其实大家的功能都有相似性,无非是想着法儿去满足用户更好地唱好一首歌,更好地和别人一起唱歌的需求。

   但,不管是合唱功能的优化,还是私密解锁功能,视频功能,还是在这之后,唱吧的种种更新,大多落在了全民k歌之后。

   但在那两年里,唱吧依然是资本市场的香饽饽。从2014年1500万美元的C轮融资,到2015年4.5亿的D轮融资,唱吧一度估值超过40亿元。

   2016年初举行的「我行我唱」唱吧(嗨唱)盛典上,陈华公布了唱吧当时的数据,装机量超3亿,月活用户超过3000万。

   站在舞台中心的陈华,意气风发。

   03

   然而,陈华没有意气风发很久,就迎来了戏剧性的转折。

   2016年第一季度,唱吧还以65.2%的用户渗透率,位居移动K歌领域的榜首,到第三季度,却下降到了53.6%。

   这年年底,全民k歌宣布用户量突破了3亿,登顶移动K歌类APP榜首,全面反超唱吧。

   2016年底,全民k歌宣布注册用户突破3亿

   从年初到年底,一年时间,局面彻底反转。

   那么,在全民k歌上线的那两年,唱吧除了有点「不务正业」,没有把更多心思放在打磨软件的互动玩法、提升用户社交体验之外,差在哪儿呢?

   全民k歌还有一个很容易被忽略,但却至关重要的隐藏杀手锏,那就是版权。

   提到版权,可能大多数人会立马联想到的 音乐、网易云音乐这些在线音乐平台的版权之争。

   但其实唱歌对于版权的需求,其实比听歌还迫切。

   说真的,在互联网世界,如果我们非要听一首歌,有多难?不管主动被动,谁还不是个找资源的老手了?

   但要想唱一首歌,那必须得有伴奏才行;可能还会需要很多不同版本,比如现场版、翻唱版、录音版、吉他版等等。

   而且,唱歌和听歌还不一样。我们可能会听当下最流行的网络音乐,一旦要唱歌的话,唱的大多数,一定还是那些陪伴着我们成长的老歌。

   这也可以解释为什么我们,要是和父母辈的一起线下k歌,往往会在KTV里无聊到抠脚指头,因为大家唱的都不是一个年代的歌。

   唱不到一块的孤独,可能比吃不到一块更严重。

   所以,你们也能发现,现在排在k歌热门榜上的,依然是周杰伦、陈奕迅、五月天这些人。谁掌握了这几个核心歌手的版权,谁就赢得了在线k歌市场的主动权。

   《全民k歌》歌手热榜

   陈华在早期采访中也提到过,唱吧最费钱的两大成本,一个是版权,另一个是带宽。

   因而,唱吧在最初的运营时间段,用了一个比较「鸡贼」的方式。

   唱吧老用户多多少少都会有点印象,就是我们可以自己上传伴奏和歌词。类似早期虾米音乐的UGC填充曲库的做法。但是唱吧也有一则声明,如果涉及到版权问题,由我们用户自行负责。

   不过,那会儿正是在线k歌市场刚刚热闹的时候,关于版权问题,大家还能打个擦边球。好像也没出过什么大问题。

   但从2015年开始,国家出手了。

   关于在线音乐市场的版权问题,我之前视频专门讲过。总之,从2015年的最严版权令颁布,到2016年7月,腾讯收购了海洋音乐集团的控股权, 音乐、酷狗、酷我合并组成了新的腾讯音乐集团(TME),腾讯系在音乐版权上占据了绝对性优势。

   换句话说,全民k歌在版权方面也拥有了绝对性优势。

   当你打开唱吧,想唱一首歌,搜来搜去搜不到,那就算其他伴奏再好,音效再好,也只能转战全民k歌。

   同理,在版权面前,其他的在线k歌平台,同样没有任何竞争力。

   我觉得,这才是2016年下半年,全民k歌能够赶上唱吧,实现弯道超车的最直接因素。

   而两大平台自身,围绕着社交体验不断去先后迭代的各种功能,打造的各种社交场景,则更像是一把锤子,慢慢地,在这几年时间里,把它们锤出了差距。

   04

   这里还得提一点,对于唱吧来说,漫长的上市之路,也是一个让它慢慢被锤,从而不敢冒进的过程。

   2015年,在唱吧最朝气蓬勃的发展阶段,曾计划赴纳斯达克上市。但由于对其估值偏低,陈华决定拆除VIE架构,让唱吧回A股上市。

   在这之后,唱吧开始接受上市辅导,2018年辅导期结束后,因未向证监会提交招股书,不了了之。

   今年6月,陈华透露,唱吧已经签署上市辅导协议,未来将在创业板上市。

   这也是唱吧第三次冲击IPO。

   死磕上市,带给唱吧的是保守的发展策略。

   用陈华的话来说,在国内A股上市,要求这家企业得保持收入、利润的高速增长,而为了保持高速增长,就不敢乱花钱。这难免会变得瞻前顾后。

   比如,很多人会说,2016年,在直播概念火热,千播大战的时候,唱吧好像没什么作为。

   但其实,唱吧2016年5月就推出了一款独立的直播app「火星直播」。只是因为始终持观望心态,没有加大投入;再加上,独立的直播app,和唱吧的用户没有形成很好的互动和引流,并没有引起很大的声势。

   火星直播

   再比如,在短视频赛道上,唱吧同样不敢贸然投入,等回过神来,早就错过了最佳的切入时机。

   而它的竞争对手,全民k歌,正因为家大业大,底气十足,没有变现上市的压力,反而能用在适当的时机采用正确的战略,不疾不徐地实现布局。

   不管是快速做直播k歌,还是引入视频k歌,或者是后面的好友歌房,不仅仅是满足了用户的社交需求,同样是结合了当时最流行的玩法,不说创造潮流,至少没有落后。

   这可能是互联网版本的贫穷诅咒。

   小公司没有退路,拼了命奔跑,回过头发现自己动作早已走形,战略早已跑偏。

   而大公司孵化的产品,不止自带资源和配套生态,还没有过重的变现压力,于是能走得更加扎实,后发制人。

   这不是垄断,却比垄断更让人无奈。

   在2018年,腾讯音乐集团就已经成功上市。在招股书上写着,「社交娱乐服务」贡献着集团七成的营收,全民k歌,就是其中「社交娱乐服务」的主要提供者之一。

   来源:腾讯音乐集团招股说明书

   05

   到今天,不说别的,单论在线k歌市场,已经全然是全民k歌的天下。

   根据比达咨询今年4月底发布的相关数据显示,3月份,全民K歌活跃用户数大幅领先,月活用户数达13543.8万人,唱吧位列第二,为3037.3万人。

   去年,陈华在接受「海克财经」的采访时,提到全民k歌,是这么回答的:我们没干爹,它有干爹,就这么个区别。如果单纯说产品,我觉得唱吧的产品和用户口碑,不见得比它差,但确实人家干爹厉害,综合优势太强大了,这是我们没法比的。

   陈华接受海客财经采访

   话里话外,多少有点揶揄和不甘心。

   但在我看来,两者相争,地位相差,最最根本的原因是时代不一样了。

   唱吧红火的那几年,移动互联网浪潮刚刚席卷而来,满地都是机遇;现在,则是存量市场的时代,小公司在每个赛道都要直面大企业的竞争。

   而随着版权的全面开放,无论是唱吧,还是全民k歌,要面对的已经不仅仅是在线k歌这个赛道的竞争,而是更强大的短视频阵营。

   本质上,这个时代所有的新生产品,都是在争夺大家的娱乐时间。

   从这个意义上来说,那个黑色音符logo的App,才是当下中国最强大的,比 音乐、网易云或者全民K歌都强大得多的音乐平台。

   而现在的唱吧,更像是上个时代的遗产。

   当我偶尔打开,发现以前的好友,很多更新都停留在几年前,总感觉,唱吧再也不是那个我们大家隔空聚在一起的热闹自留地,而是一座被废弃的孤岛。

   你想唱一首歌,也没人听。偶尔主页有个消息,打开一看,不过是僵尸粉来打广告。

   前浪后浪,潮起潮落,无不如是。

   所幸我们还记得当年简简单单唱一首歌的快乐,还记得那些陪我们一起成长的那些音乐,还记得手抄的歌词和随口能哼唱的旋律。

   唱吧的落寞,如同我们终将逝去的青春。

   它无法永远延续,也不需要永远延续。只要它存在过,精彩过,对我们而言,就是弥足珍贵的回忆。

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