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企业的组织结构是企业根据不同的任务或岗位所采取的分工和分配劳动的方法，即企业在岗位、责任和权力方面的动态结构体系。其实质是为实现企业的战略目标而采取的分工与合作制度。组织通过管理行为实现共同的目标，因此合适的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。

组织的组成部分：

复杂是指工作和部门之间的横向和纵向差异，即任务划分的层次和详细程度。

企业内部分工越细，纵向层级越多；地域分布越广，人和活动越难协调。

规范化是指企业工作的规范化程度，即运用规则和规范的处理方法来规范工作行为的程度。企业使用的规章制度越多，企业的规范化程度就越高。

集权是指企业中的决策权集中于一点的程度，即决策权的集中程度。

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