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　　设计一个App不是一件简单的事情，开发和维护它们的成本也不便宜。因此，在为客户开发一个新的App或SaaS(software-as-a-service的缩写名，意思是软件即服务，即通过网络提供软件服务)之前，你首先要想好如何推出一个最小可用产品(Minimum Viable Produc，缩写为MVP)。有了MVP，你可以用低风险低成本的方式在市场上检验你的想法。

　　你能打赌一个应用的创意吗？还是赌用户对这个App的反应的假设？我敢打赌，你的客户不愿意这么做，尤其是涉及到他们的金钱和声誉的时候。

　　如果没有明确的目标去开发App，对企业来说可能是高风险的投资。即使把App的概念研究透彻，也可能导致下载率和留存率令人失望。

　　无论您是从事应用程序开发还是SaaS产品开发，您是否考虑过使用最低可用产品(MVP)来保护客户的投资？

　　 MVP不仅能让你更快地完成项目，还能让开发者为他们的客户创造更强大的产品。以下是你需要知道的。

　　 MVP在App开发中的价值MVP的重点不是创造更精简的产品。就是把App最基础的版本或者概念做到采纳者和传播者手中。这样开发者就可以在早期收集到有价值的用户反馈，然后根据反馈调整产品，从而将产品正确塑造成最终想要的版本。

　　以Dropbox为例。这是这个产品在2009年的登陆页面：

　　 2009年以来的Dropbox网站和软件。(来源：Dropbox)

　　 Dropbox是一款免费的在线文件同步工具，是由Dropbox公司运营的在线存储服务。通过云计算，实现在线文件同步，用户可以存储和共享文件和文件夹。

　　这是一个简单的页面，其中包含公司名称、软件描述以及可以下载Dropbox的电脑或应用程序的链接。对于想了解更多信息的用户，“导游”将带他们到一个有更多信息的微型网站：

　　 Dropbox的MVP提供了其软件的基本细节。(来源：Dropbox)这与消费者和企业如今使用的Dropbox强大的存储、内容创作和协作服务相去甚远：

　　 Dropbox网站和SaaS在2019年是什么样子。(来源：Dropbox)但这就是MVP的魅力。本质上，它迫使开发者以最小但绝对必要的方式来构建产品。

　　 Dropbox不需要预见云存储服务的强大功能，也不需要创造不适合当时市场的产品功能。他们需要做的只是发布一个用户当时需要的简单解决方案。然后，用户可以验证产品计划并给出反馈，为公司提供产品开发所需的方向。

　　创造MVP还有其他好处。你可以更快地将产品推向市场，而不是等待整个应用程序被开发出来。在投入太多成本之前，你有机会测试这个概念的可行性。可以给自己更多的空间(哪怕是一点点宽容)去解决最终产品遇到的各种问题。MVP是一种节约成本的方法。首先，你只需要把时间花在构建绝对需要的功能上。其次，你可能会发现用户对缩减版很满意，你不需要做太多工作就能完成产品。有了经过测试并被用户接受的想法，你就可以为投资人提供一些有价值的反馈，这也可以让开发过程的其他部分更加顺利。正如Eric在视频中所说，MVP是提高成功率的最佳方式，而且与完成整个产品开发所需的时间相比，MVP可以在更短的时间内完成。

　　如何建立一个用户想测试的有价值的MVP？MVP的成功取决于其利用早期用户的洞察力和反馈的能力。3354也就是百分百站在你这边的人，相信这个产品会成功，想帮你发现问题，出主意。所以，不要忽视这一点。

　　 MVP不是做了一半的App，还是要有价值。

　　在构建和发布MVP之前，您需要做以下工作：

　　 1.决定产品的用途。如果你希望你的应用成功，它需要解决大量用户群体的独特问题。这意味着你构建的MVP需要明确分解产品的功能，以及用户需要它的原因。

　　例如，优步(当时叫Ubercab)在2010年的beta测试中销售：

　　 2010年，优步的前身Ubercab的网站。(来源：优步)

　　 Beta测试是验收测试。所谓验收测试，就是软件产品的功能测试和系统测试完成后，产品发布前的软件测试活动。这是技术测试的最后阶段。通过验收测试后，产品将进入发布阶段。

　　和前面的Dropbox例子一样，它的概念极其简单，在解释它是什么或者为什么它如此有价值时也非常简单。但你还是可以理解为，这是一个App，人们可以通过手机预定车辆，支付费用。本质上，它是比出租车更方便的选择。

　　在过去的一年中，您将看到优步开始通过官方产品发布巩固其身份和价值主张：

　　 2011年测试完成后，优步开始改善其形象。(来源：优步)

　　这要追溯到2011年，当时优步放弃了“出租车”(出租车)，并标榜自己是一种随叫随到的私人驾驶服务。这是消费者体验一些奢侈品特权的一种方式。

　　尽管这不是优步的最终形式，但你可以看到早期的用户反馈如何帮助产品开发人员决定平台的哪个部分真正值得强调和构建。

　　当你建立一个MVP的时候，下一步就是从用户那里收集他们对产品有用的想法，比如：他们想要什么样的产品？他们需要什么样的功能？但需要注意的是，首先你要搞清楚产品的目标和价值，这样你才能在后期进行优化。

　　 2.定位你的理想用户。你有你的产品概念，现在你要搞清楚消费者到底需不需要。虽然MVP构建起来便宜快捷，但并不意味着它完全不会浪费你的时间和资源。你必须去巴克斯特。com确定产品的创意点是存在的，然后明确你的目标用户。

　　简而言之，你需要思考产品定位。

　　在前面的优步示例中，您可以看到beta产品仅在三藩市进行了测试。

　　 Airbnb的最初版本也做了类似的事情。乔格比亚(Joe Gebbia)是Airbnb的联合创始人，他在2017年《我是如何做到这点的》期(我是如何建造这个的)中讲述了他的MVP建造的故事。

　　总的情况是他因为缺钱而付不起房租。为了赚些钱，他决定把他在旧金山的公寓里的充气床垫租出去。当时市里正好要办百场设计展，周边酒店都订满了，他就想着能从中赚钱。但他赚的不仅是房租，还有在家里提供自助早餐的服务费。在许多人表示有兴趣租用他的充气床垫后，他萌生了经营一家企业的想法。

　　因此，他和他的伙伴们创造了一个充气床垫。

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