生活物资保供方案(物资保供方案和质量保证措施)-东辰安华生活网

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　　如何保证工程中建筑材料供应的规范管理【摘要】改革开放以来，随着我国经济的快速发展，我国的基础工程建设和各项工程建设不断快速发展，我国的城市建设、农村建设和各项工业建设蓬勃发展。我国工程建设特别是基础设施建设的扩大和发展，给我国广大人民群众带来了更多的切身利益。同时，我国基础设施项目的建设也促进了我国国民经济的发展，在中国特色社会主义初级阶段发挥了非常重要的作用。材料供应是工程建设的重要环节。如今，物资供应受到了广泛的关注和重视。

　　 [关键词]工程建设；材料供应；材料管理

　　材料供应在工程建设中起着极其重要的作用。良好的材料供应不仅能促进工程建设的顺利进行，还能提高工程建设的质量。因此，必须严格、认真、规范地管理本项目的建筑材料供应管理。只有严格规范的材料供应管理，才能保证项目施工过程中有好的料源、好的料源、好的材料供应。严格规范的物资管理也能更有效地促进工程建设工作的开展，更好地保证我国基础工程建设的质量，从而促进我国工程建设和我国其他行业的发展。

　　 1项目中建筑材料供应存在的问题

　　在我国各类工程中，建筑材料供应存在诸多问题。比如，由于对物资供应管理重视不够，资金投入不足，大多停留在原有的一套核算、采购、仓储、控制管理模式上，导致目前物资管理的基础工作相对薄弱，是典型的流程化、标准化管理，而不是追求效益、主动作为的管理模式。企业领导和生产经营层对物资部门的要求是按时提供生产所需物资。一旦生产延迟，材料部门将承担所有责任。因此，施工材料供应管理人员唯一能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限供应施工生产所需的各种材料。他们宁愿停留在传统的物资供应管理层面，也不愿承担改革创新带来的风险和责任。从人力资源来看，物质人才的短缺主要表现在三个方面。一是物资人员作为辅助生产人员，在企业中处于次要地位，无法吸引人才，增强企业活力，导致既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济又懂金融和法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训。

　　在管理中，我们往往依赖经验判断，而不是科学理念；第三，人才知识结构老化，难以接受现代管理理念和手段，这是普遍存在的问题。

　　 2.1规范物资供应的科学管理

　　建设项目的材料供应应实行科学管理。物资供应管理具有微观性、专业性和规范性的特点，是一项操作层面的工作。因此，必须讲求科学，根据施工企业物资工作的特点和内在规律，制定和实施物资管理的计划、组织和控制措施，吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想的精华，应用计算机网络技术实现各项管理功能，创新物资管理目标。

　　 2.2规范材料供应的计划管理。

　　工程建设材料的供应是以整个工程建设计划为基础的，工程建设计划管理对材料供应起着决定性的作用。目前，项目规划中存在许多问题

　　项目中建筑材料的供应必须规范材料的采购管理。采购是用资金从市场上购买材料以满足项目生产需要的一种手段，它涉及到材料的采购价格、采购费用等材料成本的构成要素。尤其是占材料成本比重较大的采购价格，会导致采购成本的升降。因此，在控制成本的前提下，降低采购价格是采购管理的重点。任何能降低购买价格的手段都是购买考虑的对象，但必须合理、合情、更合法。至于应该先采用哪一种，哪一种更好，需要采购人员利用自己的专业技能和工作经验进行综合判断，灵活运用。

　　 2.4规范物资供应储备管理

　　在项目施工材料供应中，也需要规范材料储备管理。储备库是项目为避免或减少停工待料等事故的发生而储存的各种物资，包括原材料、半成品、成品等不同形态。为了保证现场生产的顺利进行，工程单位储备一定的物资是必要的，但不能因其必要性而放任不管。众所周知，储备过多，会增加仓储成本、保险费、手续费和不合理损失。因此，在成本控制的前提下，储备管理的目的是在满足生产需要的同时，尽可能减少库存物资的数量，即合理地减少数量。为了合理的最小化数量，我觉得很多企业实行的零库存管理值得我们建筑企业借鉴。零库存不是没有库存，而是库存数量接近于零。作为一种先进的库存管理理论，可以解决库存管理中的一些浪费现象，降低库存管理成本，减少库存资金和仓库管理成本，解决库存物资的老化、损耗、变质等问题。

　　 2.5规范物资供应的使用和管理。

　　工程中建筑材料的供应也必须规范材料的使用管理，材料的使用主要是指材料的发放和消耗。现代企业物资使用管理突出了分配方式的灵活性和多样性以及对物资消耗的控制。材料统一采购、集中储存、定点配送的配送模式在过去得到了大多数工程单位的认可。相信很多企业都熟悉材料员在仓库排队领料的场景。由于缺乏灵活性，这种管理模式在物料搬运、等待提货等环节造成了大量的浪费。今天，工程建设中的材料分配趋于更加灵活，许多新的方式和理念逐渐被企业所接受。材料消耗管理是指在施工和生产消耗过程中，对材料进行组织、指挥、监督、调整和核算，以消除不合理消耗，物尽其用，降低材料成本。

　　，增加企业经济效益的目的，在材料管理方面坚持供管并举的原则。

　　3 结语在现今竞争压力越来越大的条件下，同时在我国大力发展我国的基础建设的条件下，一个工程单位或者这个工程要想稳定地向前发展，在竞争下能够不被淘汰，它就的必须将强工程里施工物资供应的管理。加强对物资供应的管理以确保工程的顺利进行和提高和增进工程的施工质量。

　　[1]吕世友。大型建筑企业集团物资供应方案研究[J].管理观察。2010（9）。

　　褚洪树。高速铁路建设中物资供应与动态管理[J].铁路采购与物流。2007.2（12）。

　　卓丽群。谈铁路施工企业内部物资管理[J].现代经济信息。2009（6）。您应该是说的合同计量吧，合同计量就是业主给总包单位在施工过程中按期进行签证的工程完成量哈！通俗点说就是每个月应该收甲方多少钱了。

　　如何确保应急保障物资的联储联供

　　监督应急物资管理

　　1、采购：尽量从现供货的供应商采购，从大企业采购，采购优质品牌等：

　　2、验收：请急用物资部门或人员验收；

　　3、发放：采购部门和使用部门领导签发；

　　4、追踪：委托专人反馈。我不会~~~但还是要微笑~~~：）

　　上海复兴公园（复兴岛公园开门迎客）