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赋权就是赋予某个主体一定的能力和精力。授权的形式是让成员自己做决定，其本质是相信员工能做正确的事情。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。

赋权是双向的，包括自我赋权和他人赋权。在人力资源管理中，组织内部的自我授权是个人才能的自我驱动、自我激励和自我升华，而授权他人则是组织通过分权驱动组织的扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的理念、锐意进取的动能、自主决策的权力和积极工作的态度。

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