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　　无论是想入行还是刚入行，都想全面了解自己审计师的江湖地位。

　　如果你问一些老同事，你会发现他们的回答大相径庭，各有各的看法，各有各的道理。

　　造成这种状态的原因涉及到不同的行业，不同的老板，不同的内控环境。很多因素决定了什么是内部审计，内部审计应该做什么。

　　内部审计的地位如何？在这里随便聊聊。

　　不同的内部审计部门和人员，无论是地位还是自我认知，地位确实有很大的不同。

　　 1.内部审计和外部审计的江湖地位

　　内部审计和外部审计是一对说实话的判官，互相攀比，互相看不起。其实！这两者没必要比较。他们是平行线上的两个路人，很难跨越。除了互相厌倦，互相攀比是没有用的。

　　说说两者的区别。

　　每天，外部审计师都要走遍南北，会见国际集团，参与上市，接触巨额融资投资。他们见多识广，一开口就是准则、上市程序等牛逼条款。

　　在他们眼里，内部审计只是一只依偎在小池塘里的青蛙。虽然它叫的很大声，但是它从来没有跳出过坑，它的能力只能在那一亩三分地里有用。

　　很多外审会想：跑累了，可以轻松找个老人池，做内审。

　　他们想的简单，却不知道内审和外审有很大的区别。除非有些老板是瞎子，或者什么都不懂，才会找外部审计师做内部审计。

　　在内部审计人员眼中，外部审计只是财务工作的延伸。我们都是学金融背景的，什么都不懂的天天在外面跑，不过就是按表填数字，按模板填汉字。工作内容单一枯燥，我们对企业管理的知识完全是肤浅的，没有技术含量。

　　不管跑多远，也是麻雀。除了唧唧喳喳，它还会偷点吃的。

　　在一些清醒的人看来，外部审计和内部审计真的没必要较真。两者地位相差不大。出现过一些牛逼的人物，其中也有老鼠屎。

　　从行业来看，外部审计已经达到顶峰，开始走下坡路。随着信息技术的到来，那些数据分析和技术分析将逐渐被大数据所取代，未来剩下的工作只是搜索原始凭证的人工工作。但是现在，外审还处于中老年，并没有完全没落，在江湖上的地位还在。

　　而内部审计还处于起步阶段，虽然发展了很多年，但始终没有成长起来(只有我国)。因为我们的经济一直处于野蛮生长期，虽然竞争激烈，但是长期以来一直处于粗放期。等形势稳定下来，开始注重精细化管理、内控和风险管理，内审的春天就来了。

　　不管怎样？外审在走下坡路，内审在走上坡路。两人刚好在坡中间相遇。虽然不喜欢对方，但是老大不谈老二。这个时候，长得比老二高也没用。

　　 2.内部审计在企业中的地位

　　先说一下内部审计在组织中的地位。先不说公务员和事业单位。那些都是权力斗争，跟内部审计的职能和作用关系不大。我们只谈企业内部审计。

　　企业的内部审计状况大致可以分为三类：

　　 (1)具有辅助功能的财务勤杂工

　　 (2)有一定价值的工具人。

　　 (3)权威大佬。

　　这三个岗位显示了不同企业内部审计的现状，也是审计价值能否充分发挥的基础。在企业中的职位是什么？与行业发展、企业规模、内控环境、老板认知密切相关。

　　 3.金融打杂的配角

　　实际上，审计最早诞生于金融领域，最早也是为了监督金融领域而产生的，只是后来才发展成为I

　　很多新行业、小企业自发设立审计部门或审计岗位，往往在财务部门，直接领导要么是财务总监，要么是公司副总裁。在这里，内审相当于监督财务工作，两者互不喜欢。

　　最重要的是财务人员在工作，审计要看别人的工作。你们想一想都知道，财务人员做的实务也是专业的，审计除了职能赋予的一点权力，跟财务没法比。总的来说，在财务总监的调和下，跌跌撞撞的活了下来，但东方Ruili.com发挥的作用有限。

　　只是个辅助打杂的。

　　当然，也有一些审计是设在其他部门的，比如行政部门，比如成本部门等。都是一样的，只是辅助。

　　 4.有一定价值的工具人

　　与杂工相比，工具人的价值和作用明显提高，地位进一步提高。这也是行业现状，大部分有内审部门的公司都是这种状态。

　　审计岗位不再局限于一个部门或一小部分业务，审计范围也扩大到所有营业网点。还可以直接向老板汇报，地位自然比正科级高。员工遇到的很多内审员都有点胆小。毕竟还是有些举报的权力的。

　　他们的客户是老板本人或领导。这时候他们的作用就是按照领导的意思去做。如果领导觉得有什么问题，你可以帮我查一下，还是在找茬的阶段。

　　审计人员提出的大部分管理建议都是无用的。领导只是让你确认下面的人有没有做好本职工作。老板们有自己的判断和决定，你不需要瞎提建议，去查就行了。

　　你认为老板应该检查和惩罚谁？审计人员只能做自己想做的事情，根本不需要有自己的主见。

　　放轻松，做个工具人就好！

　　 5.权威老板

　　达到这种程度，地位已经很高了。你可以向老板和董事会提建议，而不是做一个听话的士兵。

　　的核心部门或人员啦。

　　这对个人能力的要求也非常高，必须有高度、有深度地熟悉企业运营的各个方面。

　　这时，审计价值重点就在于内部控制增值和风险管控了，当然也包括内部审计的一切职能。

　　只不过层次已经高了，可以从战略的角度看问题了，可以为公司的重大决策提供风险评估和控制建议。

　　这时，不仅收入高，地位也高，对于老板来说，既是手下，又是顾问。

　　说了这么多，大家对审计地位应该有了初步的认识了吧。

　　内部审计前景是光明的，但还需要个人修行，必须摆脱低层次的满足感，向更高层次进发。有一天，我们也能成为权威式的大佬。

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