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　　无论是大企业还是小公司，都会对新员工进行培训，根据岗位的性质和内容安排培训计划，长的一个月，短的三天。目的是让员工快速了解公司，融入集体。

　　加速对业务、权威、规章制度的熟悉和掌握，宣传企业的文化、使命和愿景。

　　降低人工成本和资源。在培训期间，公司一方面可以通过培训对新员工的岗位适合性进行评估和测试。

　　对方员工对公司的评价，是否与自己的工作目的和想法一致，是否适合该职位。

　　那么新员工培训的五个步骤和注意事项是什么呢？

　　第一步：明确员工入职培训的目的，介绍企业概况。

　　介绍创业历程、荣誉称号、成就、业务范围、未来前景、经营理念、文化使命愿景、组织架构、部门人员设置、薪酬福利、培训制定等。

　　第二步：为新员工制定入职培训计划。

　　根据定向培训目标，制定培训计划，针对不同的岗位必须有所区别，即减少培训资源和时间，也减少人力成本，从而达到精准培训的目的。

　　第三步：明确入职培训的内容。

　　负责人需要根据工作要求和技能，明确自己从事什么样的工作，准备什么内容，要达到什么目的，并对工作内容进行规划。

　　第四步：岗位技能培训。

　　新员工必须熟悉新工作。技能培训是为了让新员工在正式工作之间快速熟悉业务，技能达标后才能开始工作。

　　第五步：建立公平公正的员工入职培训评估方法。

　　为了保证培训效果，提高培训管理水平，有必要建立一种公平公正的评估方法。HR密切关注培训目标的跟踪效果，对每个培训环节进行评估，及时了解学员的培训效果。

　　符合评估标准的新员工表明他适合该职位。如果他达不到评价标准，一方面可能是他的态度，另一方面可能是员工不适合这个岗位。

　　那么新员工入职培训有哪些注意事项呢？

　　 [1]培训流程是否清晰？

　　【2】培训计划是否符合新员工入职培训的内容？

　　【3】是否及时反馈员工的培训效果？

　　 [4]是否建立了公平公正的培训体系？

　　 [5]是否进行了适当的工作技能培训？

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