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　　 HR简称人力资源管理。现代企业人力资源的工作主要包括工作分析与规划、人员招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、员工培训和劳动关系管理六大职能。涉及到企业招聘、教育、管理的方方面面。

　　 01.工作分析与规划在企业成立之初，人力资源部门需要在工作分析的基础上对人力资源的分配做出详细的规划，确定企业的基本组织架构，明确各部门和各级管理人员的职务头衔，各部门负责人，标明上下级的隶属关系和责任关系，明确每个员工的岗位和地位。

　　在企业运营过程中，人力资源部门需要分析相关的人事政策、程序、惯例等。根据企业的发展战略和内外部环境的变化，适时对企业的组织结构进行数量和质量的调整，使之更加符合企业发展目标。

　　 2.员工的招聘和分配。人力资源部根据企业发展所需的用人标准和具体条件，通过各种形式寻找适合企业业务发展的员工，进行审核、选拔，然后分配到合适的岗位，为企业招聘人才。

　　 “让最合适的人在最合适的时间处在最合适的岗位上，为组织做出最大的贡献”，这是人力资源人才招聘和配置的最佳目标，实现人、时间、岗位和结果的最恰当匹配。

　　 3.绩效开发与管理人力资源部门需要根据企业的组织结构、企业文化、员工绩效和发展要求，对员工工作任务的数量、质量和效率进行分析，以促进企业绩效的提高为目标，建立企业绩效管理体系。通过绩效考核，明确员工的工作绩效状况，进而有针对性地激励员工。并配合绩效管理体系，建立员工发展和培训体系，重视员工职业生涯设计和管理，积极帮助和积极指导员工职业生涯规划。

　　 4.员工薪酬福利探索科学合理的薪酬、奖金、福利分配方式，体现企业经济利益分配原则，促进企业与员工的关系。用薪酬和奖金管理体现企业对员工的价值评价和激励。

　　用工资、奖金、福利管理来体现工作的数量和质量，通过工资、奖金、福利水平的变化，向员工传达企业和领导的意图，给员工明确的努力方向；通过工资和奖金的差别和结构，促进员工之间的良性竞争。

　　 05.员工培训和纪律。人力资源部通过培训和组织团建活动，宣传、贯彻和落实企业文化和核心理念，提升员工的精神面貌和竞争软实力，增强员工对企业的认同感和归属感，改善员工的工作态度，进而提高员工的工作绩效。

　　负责制定和运行企业的纪律相关工作制度，有强有力的奖惩措施，约束员工的行为规范，增强员工的规则和纪律意识，确保企业人力资源管理的效率和效果。

　　 6.劳动关系管理招聘和调配是为企业获取人才，对员工“出口”的管理也是人力资源部门的重要工作内容。人力资源部门需要根据业务发展的需要，保证人力资源的整体数量和质量，避免优秀员工辞职，合理合法辞退不合格员工。

　　人力资源部需要熟悉《劳动法》和《劳动合同法》各项规定的应用，准确处理员工辞退和辞职的相关问题，尽量避免劳资纠纷，给员工带来负面影响

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