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　　生产调度的作用是什么？

　　 1.确保生产过程的顺利进行

　　制定生产计划和生产作业计划，你再细心，也无法预见实际生产过程中的变化。在实际生产过程中，情况复杂多变，有局部也有整体；有内在的，也有外在的；有技术方面的，也有设备方面的；有主客观因素。这些问题会导致生产被动，严重时会造成生产过程中断，停产，计划难以完成。生产调度就是要及时了解和掌握这些。组织相关人员解决这些问题，消除隐患，确保生产的安全运行和生产计划、作业的实现。

　　 2.协调关系，落实领导指示。

　　企业的生产正在向纵深拓展，联合加工、领导和管理。因此，协调好上、下、左三者之间的关系，对保证生产过程的正常运行有着重要的作用。协调能力是调度职能进一步发展的体现。

　　 3.生产动态和相关数据收集。

　　生产计划不仅要组织生产计划的实现，还要组织生产过程。有很多动态的工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等。还有很多原始数据，需要及时准确的记录下来。这是一项重要的基础工作。通过及时准确地记录这些数据和信息，可以为各级领导和部门及时了解生产和指导生产提供真实可靠的证据，并可以保存为有用信息。

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