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　　对于一个发展成熟的企业来说，仓库操作有固定的流程和实施细则。但随着公司的发展，仓库的操作流程需要不断改进和修正，否则将难以满足仓库日益增长的需求。在改进和修正的过程中，可能会出现一系列阻碍进度的问题，但这些问题一旦解决，对仓库乃至整个企业的收益都是相当可观的。那么改善仓库作业流程有哪些常见的问题呢？以及如何解决？

　　 1.仓库管理中账目核算不清也是很难处理的，尤其是随着公司的发展，账目数量会越来越多，有些账目会被暂时搁置或者不够清晰，久而久之就更加无法核实。主要原因是账户安排不够准确。如果换了工作人员，账目只能更乱，因为不同的人整理账目的方式不同。

　　解决方法：根据你公司的需求安排账目，指定专人负责这个部门，及时更新处理账目的适宜性，放在固定的存放位置，每天向领导汇报，让领导知道自己想要什么。

　　 2.人员专业水平有待提高。很多公司的员工业务能力参差不齐，很多新手很难上手。一些精英员工没有时间或者不愿意教新手员工，经常不能按时完成工作。

　　解决方法：加强新员工的培训，定期监督工作。不断的学习和充电会起到一定的作用，但也需要对老员工实行奖励制度，让大家更加独立地工作，而不是在严格的监督下工作。同时，应引入合适的WMS系统，以提高工作完成率。

　　 3.货物丢失严重。仓库很多商品摆放不当，货架规划不好。即使仓库类型选择不当，货物也会丢失。应考虑人为损坏。

　　解决方法：加强对丢失货物的管理，尤其是在转运货物时，合理包装货物，避免货物在运输过程中受损。

　　 4.物资储备不合理目前公司库存控制存在两种现象。一是部分物资已经淘汰，积压和积压占用了大量库存资金，也给盘点、清算、对账带来不便。另一种是由于仓库管理混乱，无法准确掌握库存情况，部分物资供不应求，影响企业生产，增加急需物资，增加物流成本和采购成本。

　　解决方法：一、材料要定量采购，生产部要编制具体的生产计划，由各职能部门审批，确定具体的材料采购数量，几台机器用哪些材料，用多少，减少浪费。二是要求相关业务人员加强物料计划，明确职责，确定相应的程序。物资供应部门收到物资需求计划后，应在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供应；根据库存情况，设置安全库存满足储备需求，主动对接，及时落实货源，保证物资供应。在改善仓库运作流程的过程中，出现上述问题是很正常的，所以公司不要过于警觉，应该下功夫处理问题，加强管理，引入合适的，让仓库管理更有计划性，更完善。

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