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　　你有没有被老板问过你想说什么？

　　我被一个客户打了。这不正是我想要的吗？

　　羡慕别人的报道怀疑自己的人生？

　　你会仰望别人的发言来折磨自己装病吗？

　　工作时精力充沛，写报告抓耳挠腮：“怎么能让写的和做的一样好？”

　　面对海量信息，无从下手；我不能在专业会议上发言。

　　案例导入：“王经理打电话来，说3点不能参加会议。孙潇说他不介意晚点开会，但是明天开会也可以，但是不能在10:30之前。但是会议室已经被预订到明天，但是没有人预订到星期四。唐总书记说，唐将军明天晚些时候才能从外地回来。把会议定在星期四11点似乎是合适的。你看得见吗？”

　　以上是一位行政助理在会议时间安排的报告。可见这份报告的内容很乱。整段报道的重点是会议时间的变化。那是在改变之前还是之后？当然是改了之后。你想换到什么时候？改成周四11点了。重点是先通知老板，就是把今天下午3点的会议改到周四11点，看是否可行。

　　光说这个结论是不够的，因为老板肯定想知道为什么改了时间。这时有人会说：“因为唐总明天很晚才从外地回来，明天不能开会，所以安排在周四。”这个理由足以说服老板吗？没有，因为有几个因素会影响会议时间，分别是王经理、会议室和唐总经理。这时候这些因素可以归为两类，一类是人，一类是会议室。因为人说话是线性的，所以有一个问题：你是先说人还是先说会议室？如果会议室是因为资源不足，可以先说会议室，再说人的顺序要把唐先生放在第一位。以下是参考：

　　 “我们能不能把会议从今天下午3点改到星期四11点？因为唐总、王经理、都可以参加，而且这周只有周四的会议室没人订。”

　　调整后的报表也可以用图形的形式表达，也可以形成一个结构。图中的g代表目标，是表达的最终目的。为了达到这个目的，向下举证形成A、B、C三层，或者向下举证可以接着A、B、C三层。前言交代背景，起到激发兴趣的作用。这个图可以称为概念图。遇到复杂的问题，可以根据这个图的结构来思考怎么做。

　　根据概念图可以得到结构思维的四个特征：结论第一，上下对应，分类清晰，逻辑有序，这也可以看作是衡量混沌与非混沌的四个标准。

　　 1，理论，结论第一。一个表达式一次只支持一个想法，应该出现在开头。

　　 2、证书，以上制度。任何思想层面一定是下一个层面的总结。

　　 3.类，分类明确。每组中的想法必须属于同一类别。

　　 4.比率，排序逻辑。每组中的想法必须按照逻辑顺序进行。

　　迷茫往往是人们表达不清楚的真正原因，但乱与不乱的标准从来没有界定过。人们普遍认为会说话会写字是天赋，但其实真正的大师都有一套可以复制的方法。掌握了这个概念图，你的逻辑性就远超你的想象。

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