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  编制主要存在于行政事业单位和国有企业中,是指一个单位或部门根据劳动量将劳动定额折算后,量化岗位数量和岗位要求的一种基本管理方式。

  是行政单位、事业单位、国企中的一种劳动管理方式。根据国家有关规定,行政事业单位和国有企业应当按照“各尽所能、按劳分配”的原则,实行人员编制和劳动定额管理。

   01.确定程序的建立是针对岗位的。在确定编制之前,需要做大量的工作。首先要计算劳动量和劳动定额。通俗地说,劳动定额就是有多少人,用什么能力完成任务,这是一项非常复杂的工作。

  劳动定额确定后,在做好原始记录、统计分析等各项工作的基础上。并根据确定的工作任务,确定完成工作任务所需的岗位、人数、职业技能和职责,即编制定员。

   2.准备的具体内容。一个单位或部门的编制主要包括人员数量、职称和类别、工作职责、任务要求、管理权限等。以及管理人员、专业技术人员、生产人员等之间的比例关系。应在配制制剂时加以考虑。

  比如某企业财务部门,人员编制13人,其中部长1人,副部长2人,会计8人,出纳2人。在每个人的后面,是岗位级别、职称聘任、岗位资格等。应该详细解释一下。

   3.结论编制管理有利于行政事业单位合理安排和使用劳动力,更好地开展工作;也是国有企业组织生产和经营活动,提高劳动效率和经济效益的有效方法。

  在保证生产和工作需要的前提下,合理、经济地使用劳动力,可以在一定程度上克服人浮于事、无人负责的现象,在用人精干、人员相对较少的情况下,保证工作效率的提高。

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