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财务报告呢？财务述职报告怎么写？这是一个模板，你可以参考，

谁有财务述职报告要从你所从事的财务会计岗位的职责来详细说明！

述职报告如何写(三)内容要详细，述职报告要有重点。在全面汇报任期内所做全部工作的基础上，要突出任期内的重大成就和创造性成果，以显示自己的能力和奉献精神。需要明确的是，述职报告必须围绕“职责”二字。它的写作目的不是评价优劣，而是说明是否胜任。(4)合理。报告在叙述和推理的过程中，色彩要适度。(5)要真诚。述职就是向机关和群众汇报。在撰写述职报告之前，要认真全面地反思自己，虚心听取群众的意见，找出群众的不满和要求，对群众意见大的问题要如实说明，以坦诚的胸怀赢得群众的理解和支持。接受群众监督，不作举报。这个具体作用一定要明确，也是写好“述职报告”的前提。报告范本：通信公司人力资源部总监报告。2006年，在公司总经理和公司领导班子的带领下，与各部门、办公室的工作人员一起努力工作，圆满完成了工作职责。主要工作如下：1 .认真贯彻落实省公司关于加强和推进绩效管理的指导意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织开展与各部门的全面沟通协调，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、实施、落实部门绩效考核，根据省公司近期要求的日程，全面实施员工绩效考核管理。2.加强对劳动者的岗位考核和管理。劳动合同到期前，配合各业务部门对劳动者当前工作进行全面的岗位考核和工作评价。XX中心区引入岗位竞争机制，开展岗位竞争，实行无岗位淘汰制。对7名不能继续适合工作岗位的劳动者，及时解除劳动合同，促进了劳动者爱岗敬业的积极性。3.组织实施了数据业务经理和相关销售人员的培训和指导工作。经过公司考务委员会的严格审查，在70多名候选人中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮筛选，择优确定了13名同志。经过岗前培训和考核，现已达到相关销售人员和数据业务经理的岗位要求，现已上岗。由于重视综合素质，新聘人员很快适应工作，受到业务部门的欢迎和肯定。4.加强干部管理，落实公司相关干部管理岗位的调整，及时跟踪新干部的岗位工作，帮助相关干部适应岗位变化，达到岗位要求。本文来自，注意加强思想工作。对于一些干部的工作变动，思想波动可以从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，让他们理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中学习和成长。5.根据部门员工的性格、专业和工作相关性，及时调整部门内相关工作职责和工作范围，工作顺利开展，充分发挥部门员工的工作潜力，按时完成工资发放、工作绩效考核、季度奖金兑现、养老保险、住房公积金代扣、各类报表提交、人力资源信息修改补充等工作。7.在总经理的全力支持下，我们积极与地方协调，使地方同意了我公司每月按1000元提取和扣缴医疗保险的比例，每年为企业节约30多万元，维护了企业和员工的切身利益。关于住房公积金的扣缴，我们报告

领导可以及时了解员工的想法，及时做出决策，增加了员工的满意度，发挥了中层干部上下沟通，上下沟通感情，提高工作执行力的作用。8.认真履行工作职责，严于律己，在省公司组织的“树立组织干部形象，做公道正派的表率”征文活动中《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》被省公司推荐，代表省公司组织干部，参加集团公司征文活动。9.树立职能部门为经营和生产线服务的理念，认真对待经营、* *和生产线提出的各种问题，善于听取业务部门的各种意见和建议，认真对待职责范围内的一切事宜，并及时解决。本文来源于，对于超出职权范围的问题可以及时向领导请示，批复后及时协调沟通。10.近期根据公司发展情况，认真落实公司相关区县销售人员、基站维护人员、数据业务管理人员的劳务工作。由于此次员工多达43人，为聘用更多符合条件的人才，我们积极与市人才交流中心、黑龙江大学* *等相关部门联系沟通。现在，黑龙江大学* *有30名合格的毕业生。本文来源于市人才交流中心首次与企业合作，将于11月18日与我公司举办专场人才见面会。市人才交流中心将负责提供广告信息和场地，既提高了公司的知名度，也为下一步提高工作质量开了个好头。总之，在总经理的领导下，我能尽职尽责的完成岗位工作，取得一定的成绩。但是经过总结和思考，我明显觉得自己还有很多需要注意和提高的地方。第一，我要注意工作方式* * *。严格管理是对的，但要求不能太* *。我要纠正工作中的急躁情绪，特别要注意不能把工作中的急躁情绪传递给下属，要体贴。第二，重视并加强与部门的沟通。发现问题，要主动沟通。当问题没有按照工作程序进行沟通时，我们不应该一步一步地重新记录工作程序。而是要以解决问题为出发点，更大程度的减少工作失误。下一步要做好岗位管理和绩效管理，努力加强和做好人力资源推广项目，为公司经营和生产发展提供支持和服务。个人述职报告由三部分组成：一、引言。是述职报告的开场白。这一部分要明确说明述职人的身份和职责，主要说明工作、岗位职责、工作目标和述职时间(一季度、半年或全年)。二、主要成就。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括工作职责履行情况、工作目标完成情况、突出表现和自我评价。换句话说，就是写述职人做了什么，怎么做的；取得了哪些成果，效益如何；从质和量两方面进行自我评价。三。存在的问题及改进措施。这一部分主要讲履职中存在的主要问题，述职者的责任，以及今后改进的具体措施。问题要找准，态度要诚恳，措施要可行，避免模糊的问题和模糊的措施。从一份述职报告的文章结构来看，写好以上三个部分，基本就是一份完整的述职报告。但要真正写好述职报告，还应注意以下几点：一、坚持实事求是。在谈成绩或问题时，述职者要实事求是。一个是一个，一个是两个，一个

第三，写个人的作用。个人述职必须说明清楚自己在每项工作和成就中所扮演的角色，是扮演主要角色还是支持他人或下属；无论是起到组织协调的作用还是亲自带头；无论是起到决策的作用，还是提出合理建议的作用，只有明确个人的作用，才能看清述职者与其政绩的关系，才能准确评价其政绩。同样，对于存在的问题和过错，也要分清责任，是领导责任还是直接责任。在谈个人作用时，要摆正关系，正确处理个人作用与集体效率的关系。不能把成绩都放在个人账户里，也不能把成绩笼统地放进去，看不到个人的作用。

述职报告怎么写？书写说明：

述职是指担任领导职务的干部或单位领导，根据制度规定或工作需要，定期或不定期向选举或任命的机构、上级领导机关、主管部门和本单位干部职工作出陈述，陈述其在一定时期内履行职责情况的书面报告。述职报告按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告；按内容可分为个人报告和集体报告。

述职报告一般由三部分组成：第一部分、正文和署名。

1.第一部分。包括主标题、主送机关或标题等。

(1)标题。述职报告的标题可分为单标题和双标题。清单的标题一般是‘工作报告’；而且工作时间和所担任的职务也可以加在工作报告之前。双重标题由主标题和副标题组成，副标题前有破折号。标题是对述职内容的高度概括，小标题大致类似于单个标题。

(2)主要送达机关或名称。在标题下一行的顶格处写上主要送达机关或标题。向上级机关报送的述职报告应当注明接收机关；向本单位领导和干部述职报告中应写明标题。

2.文字。全文由引言、正文和结语三部分组成。

(1)引言。包括两个方面：一是职位介绍，陈述该职位的时间、职位和主要职责，简要说明职位描述的内容和范围；二是工作评价，简要介绍上任以来的工作情况。这部分尽量做到简洁明了。

(2)主体。这是述职报告的核心，主要陈述履职情况，包括三个方面：一是任期内任务完成情况和主要工作成绩；二是存在的问题和教训；三、未来工作的方向、目标或计划。

(3)结尾。一般要求以格式化的习语结束全文，采用谦逊结尾、总结归纳结尾或决议结尾的形式。

3.签名。包括签名、书写或报告时间。你也可以在标题下签名。

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